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经营抓投资有多种，可以自已租个的地方擂放，有些商店老板想在店门口摆一两台抓，既可以招来人气，客流量，顺便也能有额外的收入。这种被大量和应用。也可以在人多的地方租一小块地方自动经营，或者19.20.西游记之三色金龙鱼21.聚宝盆之龙凤呈祥　　客户忠诚度，保留优质客户，是一项非常挑战性的工作，有效的客户关怀策略有助于达到这一目标。　　①急客户之所急　　客户关怀不是表面文章，而是用心关怀客户，感知客户所需，帮助客户实现期望。在这一点上，服务人员的态度非常重要，只要你用心，客户总能感知到，有时即使结果没有达成，客户也会很感激。　　②给客户意外惊喜　　客户关怀追求的是给客户惊喜。一个平平淡淡的关心和让客户惊喜的关心的效果不同，两者可能在成本上没有太大不同，但结果却又天壤之别。三响马蹄蟹三响三响鳄鱼三响龙三头鲨差异化特色经营是硬道理，多业态组合非常重要，注重打造一站式消费理念。选址：儿童主题商业主要依靠规模经济效应，故项目选址以一线城市或人口基数大的二线城市为主，要求周边公交发达，商业具备复合一站式商业氛围，商业体外具备复合商业体系。客源：通过企划多种活动解决时间硬伤问题，解决周一到周五的客源问题 。大程度的整合和儿童教育的资源，联营，保证。广州万达城 目前广东的主题乐园比较集中，包括本土发展起来的长隆系、盘踞深圳的华侨城系，还有外来强者万达系，令广州、深圳、珠海横琴、清远等各区域都有巨无霸的主题公园“把守”，形成多巨头各自精彩的局面。 其中尤为引人注目的是新兴、且已具一定雏形的横琴板块，澳门、珠海横琴与之间具有良好的地缘优势，港珠澳大桥即将于2016年建成，随着横琴24小时通关政策的实施和自贸区的建设，届时、澳门、珠海三位一体，长隆海洋度假区将与澳门、充分互补，很好地承接澳门和每年超过7000万的游客，进一步珠海作为旅游城市的地位，并与和澳门一起打造级的旅游三角，形成一个具有全球竞争力和吸引力的、粤港澳三地共赢的旅游目的地，成为全球极具竞争力的金三角。 在此区域中开业一年的长隆系“二”横琴长隆海洋度假区已的业绩，集团不断追加投资及拓建，据透露，第二期系列新项目包括总面积达300公顷的超大型动物王国，由夜间和日间两个部分组成,建成后将成为全球面积大、动物物种多、游玩项目丰富的全天候野生动物王国。读者们可能对多年前广州番禺的“夜间动物园”还记忆犹新，当年由于发展业态的需要，改建了“夜间动物园”，在不久的将来，游客们又将可在夜间徜徉在动物们身边了，而且未来将有可能多种夜间游览，比如说乘船或驾驶吉普车，抑或是坐着轨道车游览，甚至走到神庙废墟区、蝙蝠洞里亲近夜间的精灵。 在横琴海洋王国南端将扩建大型的游乐区域，新区将建设超大型室内乐园，总建筑面积达到4万平方米，游乐项目包括30米高的摩天轮等;还将建设大型室内梦幻海洋动物表演场，提供多达6000个坐席，为游客带来更多种类的超级海洋动物表演等。当下，像万达，大白鲸，莫莉幻想等儿童产业，我们认为对我们行业影响是非常正面的，我也非常喜闻乐见这种景象。他们所具备的跳思维，会给行业带来全新的视角，也会使得国内的儿童产业逐步走向规范，形成更加成熟的产业链。虽然对于一些开场地的来说在某种程度上会有一些冲击，业态或许也将遇到一些波折。但未来家庭中心的发展会是一个成长的消费常态。电玩和儿童游乐可以并存       同时，的表明有这个市场需求。现在游艺设备的国内销售份额在逐渐扩大，针对小朋友特点，互动性较强的产品颇受欢迎。受到儿童游乐热潮的，许多电玩厂商与终端业者们也纷纷开始转型转向。在这方面我认为电玩和儿童游乐室可以并存的。       如果要转型，我建议业者们一是要好心态，不能急功近利，把产品和行业做滥；二是要加强。在游乐园方面融入主题概念。因为儿童乐园不是靠设备，而是考验着策划等方面的能力；三是要注重选址，商场和超市，量和客户量。近日，高，高检察院，部《关于办理利用博机开设场案件适用法律若干问题的意见》正式公布，尽管在某些问题上，还有些差强人意，但是在机台定性，量刑方面还是给出了相对公平的意见。这个意见的，能否改变行业的某些现状？我们不敢妄加评论；对于已经转型或者正在转型的业者会有哪些呢？我们更需要静观其变。而谈到转型，或许一年前，行业很多人还没有清晰的认识，尽管都明白转型势在必行，但行业发展及转型的方向到底在哪里？大家似乎都在懵懵懂懂的摸索，而今年随着整个业态的发展和转变，行业转型的方向是越来越清晰，那就是与儿童相关的形式和产品成为了我们企业互相追逐的对象。       在这其中，无论是对于厂商来说，还是对于终端经营者而言，“室内儿童主题乐园”都无疑是我们游艺行业靠的近，而且容易成功的转型方向之一。在我们的周围，不难发现，有很多城市都在建设城市综，很多在建或者已经建设的大型商场，都配置有相关的儿童业态，或大或小的儿童乐园也几乎成为了每个商场的标配。地产龙头万达集团更是组建了专业的儿童团队，并计划在2020年开200多家儿童乐园，而其他大型儿童连锁品牌如大白鲸、莫莉幻想、奇乐儿等也在迅速扩张当中，可见以儿童为中心的家庭综合休闲形式已经成为时下游乐产业的一个发展趋势，这些的加入，也必将掀起一股儿童业态的投资热潮。电玩城设计是整个电玩城的脸，机结构是电玩城整体结构的一个有机组成部分，在设计机结构时应从整体效果出发，力求使之与电玩城整体建筑浑然一体，协调一致，在设计时应根据实际情况作出适当的选择，设计一个适合自身特点的电玩城。电玩城门面是厅给玩家的印象，电玩城设计的好坏直接影响到是否能将玩家从门外吸引到门内。22.深海麒麟之大闹天宫23.深海麒麟之铁甲怪兽　　③异化关怀　　不同类型客户的需求不同，不同客户的感知也不同，所以当面对不同客户时，比如刚开始的客户、成熟期的客户、衰退期的客户等，或者对于特殊的客户，比如孕妇、儿童、老人、残疾人等，要考虑其具体需求，进行的关怀定 位，给予差异化的关怀服务。　　④客户　　客户关怀要注重与客户的沟通和互动，让客户有充分表达的机会并注重反馈，不仅仅依靠意见本、客户     1.辨析特点突出海南岛：旅游“特区”目标定 位：游客、过冬避寒游客代表：海昌、冯小刚公社等               冯小刚公社 在上述三极中，海南主题公园的现状尚处于发展初级阶段，未形成一定的气候，但曾有专家学者提出“主题公园是海南建设旅游岛的一大突破口”，把“主题公园”的创建作为这座的“旅游岛”在旅游产业上比的“出路”，如能如愿落实建设的话，海南凭借旅游岛的特殊优势，将可望夺得一席之地。而近日，随着博鳌亚洲2015年年会即将召开之际，海南提出打造旅游特区，建设世人青睐的休闲天堂、人居天堂、购物天堂等“八大天堂”，开启了旅游岛建设升级版的新征程。业内人士预计，在升级版政策的带动下，2015年海南旅游市场将迎来新的增长态势。 目前已营运中的有冯小刚公社，规划建设中的还有主题、海洋主题及三亚海昌梦幻等项目。上海巴黎春天百货的第12家分店——“巴黎春天118店”全新开张。该店坐落于普陀区金沙江路原农工商118购物广场，和沪上其他巴黎春天连锁百货不同的是，118店全新打造了面积达2000平方米的室内儿童乐园，以家庭式、式、化的购物休闲需求。据介绍，儿童乐园内设各类游乐设施，除了适合低龄儿童的“沙滩”游乐园，同时也设有类、轨道类等电动游乐项目，堪称沪上家主打“游乐园”概念的百货商场。     了解到，近年来，购物中心的增长态势非常迅猛，成为百货业态生存的一个重要因素，而在消费的导向下，百货项目也开始了“购物中心化”的。巴黎春天这样的连锁百货正在逐步将分店从中心城区向大型生活社区转移，依靠毗邻轨道交通以及大型生活社区的人气，逐步向消费综转型，在新兴商圈和大型生活广场展开竞争。     其实，沪上百货转型的脚步近年来从未停止，从顾客感的角度，吸引不同定 位的消费群体。比如位于淮海路核心商圈的上海的K11，虽然体量偏小，只有3800平方米，但从消费者的感官角度设计，打造的感受，如商场所有重要的通道和楼层都摆放了品，商场的音乐也经过精心配制，播放配合各楼层业态特点的音乐。k11商场内的气味也是经过精心挑选和设计的，此外还经常举行各种类型的展览，形成了独特的购物。     去年在南京西路商圈开业的嘉里中心，除购物商场外，还汇聚了各类优质生活品味式服务，包括互动式生活精品店、Ole精品超市、百老汇新概念院等。嘉里中心相关负责人表示，嘉里不再是单一的百货商铺，而是要打造成熟的商业综。另据了解，包括南京西路、淮海路、四川北路等汇聚上海老牌百货商店的商业街正在积极试点商街APP。用户通过手机终端下载，便可以浏览到周边区域的就餐、休闲场所和打折信息等，极大地丰富了消费者的选择。     上海的徐家汇商圈在着眼零售业更新的同时，充分认识到电子商务对于百货企业进一步发展的重要性。六百、太平洋、汇金、美罗城等商圈核心百货体在“徐家汇网络商城”平台抱团上线，巩固和徐家汇商圈的城市商业中心地位。消费者既可以充分到O2O带来的服务以及线上购物的方便,还可以感受到B2C平台商品有保障、品牌种类多、物流速度快、服务好等综合优势。徐家汇商城除自营平台，还在、、建行善融等平台开设徐家汇商城旗舰店，以扩大徐家汇商城网络购物的市场张力。 儿童产业在的发展不过十几年，至今已初具规模，其“吸金”能力了市场的强烈肯定。根据商业地产报告调查表明，2014年上半年儿童游乐业态、儿童餐饮休闲业态比重上调，儿童主题商业扩张明显。专家，随着“单独二胎”政策的放开，还将催生我国生育小高峰，随之会助推儿童产业发展的时代。     全产业化整合趋势明显　　作为投身于动漫（电玩）行业的一份子,早就想做点什么了。　　不指望出此书能够多少掌声，期望对整个行业起到“抛砖引玉”的作用。如果我承受骂声，而行业因此大踏步发展，那么我的目的就达到了。动漫（电玩）行业目前也有比较规范的连锁企业，他们有自己的经营理念，但出于商业原因，我们不能熟知。纵使有企业斗胆把“核心”抖来的，那也仅仅是冰山一角。　　本书的中心,是借用国内外品牌餐饮(肯德基,麦当劳,客,等)、网吧（阳光网咖）、电器卖场（，苏宁等）以及大型超市（万佳，沃尔玛，好又多等）的经营，结合电玩城经营的特性，整理出经营思路，供电玩城经营者参考。书中也参考了电玩城（环游嘉年华，城市英雄，神采飞扬等）的经营和小型电玩城的实地实践。　　电玩城早期俗称电子机室，如今随着动漫产业的发展，电玩节目也纳入了动漫产业的分支，所以，很多电玩城也开始有了时髦的称呼：动漫城（其实是动漫城）。为了不混淆视听，本书中还是引用比较的称呼。海啸麒麟彩金三色



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