您的网络项目如何去做？

很多传统老板认为互联网只是为传统企业增加多一个新的营销补充渠道而已。但其实由于今天的网民数量已经明显超越了传统地面用户，并且网民有自己独立于地面渠道的消费习惯，沟通模式，购物场景，今天的互联网，不仅仅是补充营销渠道那么简单，而是传统老板在进入一个更大，更深，更莫测的全新市场，其实等同二次创业。因此大部分传统企业转型，老板从一开始就弄错了方向，终始乱终弃，惨淡收场！

如果只是把互联网作为补充营销渠道，企业只需要开多一个下属的网络营销部门，任命网络营销总监及网络推广人员，网络客服就够了。但如果作为内部二次创业对待的话，务必要老板亲自挂帅，在启动期亲力亲为，构建独立运营的创业项目小团队，这样才能确保成功的几率。原因很简单，你见过哪位大佬创业时不是自己打天下，而只做个甩手大掌柜的？

同时，既然是二次创业，那就不一定非得要拉上自己原有的传统产业，因为并非每一个传统行业都适合互联网?或社群运营模式的，如果把移动互联网比喻为一个火箭发动机的话，你可以把它套到一个拖拉机上，但更适合的是把它安到一架航天飞机上。

因此80%传统企业转型互联网?失败的主要原因，来自老板的思维和意识，对互联网重视度依然不够，无论企业大小，凡是老板对互联网的重视度及参与度不足的，99%都难以终转型成功。而不够的根本原因是来自即得利益，即留恋传统市场过去的辉煌，而同时又畏惧进入互联网莫测的新蓝海，贪和怕加起来，反而不如光脚下海的网络创业者来得潇洒和迅捷。

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